ارزیابی چابکی در سازمان های تولیدی : مطالعه ی موردی شرکت ایران خودرو

افزایش رقابت، سازمان های تولیدی مدرن را به اخذ پارادایم ها ی تولید پیشرفته وادار کرده است. تولید چابک (am) ، پارادایم تولید پیشرفته ای است که سازمان را قادر به بقا در محیط کسب و کار رقابتی می کند. توانایی برای تطبیق موفق و اثربخش با تغییرات غیر قابل پیش بینی در محیط کسب و کار یا چابکی ، کلیدی درکسب مزیت رقابتی در بازار جهانی است. پژوهش حاضر با هدف ارزیابی چابکی در سازمان های تولیدی، پس از مرور ادبیات موضوع، وضعیت چابکی شرکت ایران خودرو را با استفاده از مدل شریفی و ژانگ ارزیابی می کند. مدل ارزیابی چابکی شامل ارزیابی سطح نیاز به چابکی ، ارزیابی سطح کنونی چابکی و نهایتا تحلیل شکاف چابکی است. جامعه ی آماری پژوهش متشکل از کلیه ی خبرگان تحصیل کرده و دارای تجربه ی لازم در زمینه ی تولید و عملیات در شرکت ایران خودرو می باشند. داده های مورد نیاز برای ارزیابی، از طریق 3 پرسشنامه جمع آوری شدند. پرسشنامه ی اول سطح نیاز به چابکی، پرسشنامه ی دوم سطح فعلی چابکی و پرسشنامه ی سوم فراهم سازهای چابکی را می سنجند. پرسشنامه های مورد استفاده، استاندارد بوده که روایی آن طبق نظر خبرگان و اساتید و پایایی آن بر اساس شاخص آلفای کرونباخ سنجیده و تایید شد. یافته های تحقیق نشان می دهد که سطح چابکی مورد نیاز شرکت ایران خودرو از سطح کنونی چابکی آن بیشتر است و برای پر کردن این شکاف چابکی، شرکت باید با کمک فراهم سازهای چابکی، قابلیت های خود در تامین چابکی را تقویت کند. همچنین بر اساس رتبه بندی قابلیت های چابکی توسط خبرگان شرکت، استراتژی چابکی شرکت ایران خودرو، استراتژی پاسخگو تعیین شده است.